Six Sigma e BPM Business Process Management Merger
Métodos de Negócio: BPM Business Process Management e Six Sigma.
O Six Sigma foi desenvolvido para proporcionar melhoria contínua dentro dos procedimentos do negócio através das suas metodologias para identificar erros e corrigi-los.
Em resumo, minimiza o conjunto de erros que ocorrerão durante a execução de uma tarefa. Isto pode ser conseguido através da revisão diária do método e da afiação das técnicas utilizadas aqui.
Aplicação combinada de Seis Sigma e BPM
Primeiro, o Six Sigma foi aplicado apenas no fluxo de trabalho de produção. Finalmente, o método de otimização de procedimentos foi também alargado a várias outras aplicações na economia. E lá também poderia convencer com o poder e a eficiência da sua metodologia.
No entanto, com a tecnologia avançada e a crescente qualidade das coisas, a implementação do Six Sigma por si só já não é muitas vezes suficiente. Isto pode ser visto em todos os lugares onde o método de gestão de processos de negócios BPM está integrado com Six Sigma Esta fusão dos dois métodos famosos forma uma ferramenta muito melhor e mais poderosa.
BPM: a evolução da gestão dos processos de negócio
Business Process Management (BPM) são as atividades de uma organização para melhorar os processos existentes ou adaptá-los às novas necessidades. Este desenvolvimento apoia e modifica os processos da empresa e fornece-lhes métodos de gestão úteis. Ele modela o fluxo de informações e gerência e otimiza o uso de funcionários, recursos e sistemas num determinado momento.
A razão para a fusão da BPM e da Six-Sigma
O lançamento do BPM e do Six-Sigma foi iniciado devido à busca por novos e melhores métodos de análise e otimização de negócios. O resultado levou a uma abordagem muito melhor da análise, compreensão e improvisação melhorada das técnicas de negócios. No entanto, cada um destes métodos, por si só, tem as suas lacunas.
Por exemplo, falta ao Six-Sigma a flexibilidade para reunir grandes quantidades de conhecimento, que é imediatamente fornecido pelo BPM. Por outro lado, o BPM é insuficiente em ferramentas analíticas. Por exemplo, é fraco resolver uma crise económica paralisante e complicada ou processos de produção complicados. Por conseguinte, é necessário integrar o BPM na metodologia Six Sigma.
Benefícios da Integração BPM e Six-Sigma
A integração do Six Sigma e do BPM não é raro que resulte numa expansão da competência da empresa e em uma otimização de todos os processos e da qualidade dos seus serviços. A seguir, alguns exemplos das modificações que podem resultar da colaboração dos dois métodos empresariais.
Ele ajuda no processamento de resultados de desempenho a longo prazo de qualquer organização. Porque oferece uma quantidade considerável de redução dentro da gama de erros e inventários inúteis que podem ser eliminados em sucessão.
Isso, por sua vez, otimiza os processos internos e reduz a insatisfação do cliente. Toda a cadeia de valor acrescentado dos processos estabelecidos deve ser entendida de uma forma mais elevada e mais elaborada. E tão completamente compreendida quanto possível e depois também modificada e gerenciada adequadamente.
Otimização dos processos de negócio e workflow nas empresas
Cada um dos processos fornece informações quase excelentes e estimativas confiáveis. E estes podem ser aplicados ao adaptar as políticas empresariais conforme necessário. Juntamente com as alterações necessárias aos procedimentos de gestão, isto pode melhorar o desempenho de uma empresa a todos os níveis.
O Six Sigma sozinho não consegue lidar com processos de negócios enormes e complicados de forma eficaz. Depende em grande medida dos procedimentos manuais e dos mecanismos de gestão. Por conseguinte, a aplicação do Six Sigma só por si só será capaz de demonstrar as iniciativas de desempenho muito necessárias numa base muito limitada.
Fluxo de trabalho superior e sistema de gestão empresarial
A fusão do Six Sigma com o uso de métodos BPM cria um método muito dominante que elimina imediatamente esta desvantagem. Six-Sigma sozinho não pode coletar as informações de entrada necessárias para cada análise e implementação de políticas de negócios. O BPM preenche esta lacuna perfeitamente. Os projetos BPM melhoram a rápida recolha, tratamento e distribuição de informação essencial.
O estilo de divulgação pode ser melhorado graças a aplicações mistas de BPM e Seis Sigma também. Tais empresas estão em uma vantagem muito melhor para realizar um produto superior desde o início. A inicialização de produtos físicos, funcionalmente maduros e o correspondente crescimento do mercado é agora possível. Neste caso, simplesmente especializando-se nas expectativas dos clientes e nas pesquisas da empresa.
Esta funcionalidade já está implementada em BPM, uma vez que o BPM já começa com o fornecimento de padrões de sourcing e conjuntos de ângulos de clientes. A integração de informações Six Sigma no sistema BPM é muito mais rápida e muito mais precisa e eficiente do que utilizar apenas métodos de Six Sigma.
Tópico: Aplicação combinada de Six Sigma e BPM para gestão de métodos de negócio. Otimização dos processos de negócio e workflow de produção nas empresas.
Fonte: packaging-industry.info
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